圖為研討會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。供圖

數(shù)據(jù)繁榮下的結(jié)構(gòu)性困境：同質(zhì)化與變現(xiàn)難

“一邊是每年上線超百檔綜藝，市場(chǎng)規(guī)模不斷突破新高的繁榮；另一方面是觀眾吐槽沒有新意，制作方難賺錢、平臺(tái)留不住人的焦慮。”

中國(guó)傳媒大學(xué)戲劇影視學(xué)院院長(zhǎng)鄭月一針見血地指出當(dāng)前網(wǎng)綜生態(tài)現(xiàn)狀。她援引數(shù)據(jù)佐證：2024年國(guó)產(chǎn)季播綜藝上線達(dá)392部，視聽總時(shí)長(zhǎng)同比增18%。但繁榮數(shù)據(jù)背后，是“綜N代占比高達(dá)42%，貢獻(xiàn)了74%的有效播放”，“創(chuàng)新模式占比不足20%”。類型重復(fù)缺乏創(chuàng)新，過度依賴“明星+話題”以及小成本綜藝盲目跟風(fēng)，導(dǎo)致內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重，成為生態(tài)失衡的首要癥結(jié)。

緊隨其后的是嚴(yán)峻的商業(yè)變現(xiàn)難題。鄭月表示，網(wǎng)綜對(duì)于廣告的依賴遠(yuǎn)超于其他的視聽產(chǎn)品。然而，廣告主投放卻高度集中于“綜N代”，導(dǎo)致中小內(nèi)容的融資難上加難，創(chuàng)新的積極性也會(huì)因此而減弱”。

虎鯨文娛集團(tuán)優(yōu)酷人文總經(jīng)理王曉楠印證了這一觀察，指出品牌方的變化：“商業(yè)品牌變得更加審慎、冷靜，從追求曝光訴求為主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)楦釉谝夤?jié)目?jī)?nèi)容表達(dá)的文化深度和專業(yè)度。”

此外，鄭月認(rèn)為，平臺(tái)割據(jù)進(jìn)一步加劇了生態(tài)惡化。她引用藝恩數(shù)據(jù)揭示：2024年各個(gè)平臺(tái)綜藝獨(dú)播比例高達(dá)92%，頭部綜藝跨平臺(tái)用戶重合率不足15%。”

“用戶不是不愛看優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，而是被平臺(tái)的數(shù)據(jù)高墻擋在門外。”

破局之道：內(nèi)容分眾、場(chǎng)景革命、技術(shù)賦能

看清楚當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)綜藝?yán)Ь持螅钨e們也提出了清晰的突圍路徑，其核心在于內(nèi)容邏輯的重構(gòu)。

鄭月認(rèn)為，面對(duì)不同制作體量的分化，創(chuàng)作者們應(yīng)該使用不同的生存邏輯。“大制作就是要做文化燈塔，要立高度、有扛鼎的本事，比如強(qiáng)IP的延續(xù)、高規(guī)格的制作、全鏈路的保駕護(hù)航。而小綜藝就是要接地氣，要有‘扎心’的本事，聚焦垂直賽道，拍出真實(shí)感，硬氣精準(zhǔn)用戶的情感共鳴。”

不同平臺(tái)的實(shí)踐正在印證這一思路。愛奇藝高級(jí)副總裁姜濱以紀(jì)實(shí)綜藝《種地吧》為例，闡釋其“接受現(xiàn)實(shí)，才能超越現(xiàn)實(shí)”的理念。節(jié)目不僅展現(xiàn)少年農(nóng)耕成長(zhǎng)，更延伸出助農(nóng)實(shí)效。姜濱認(rèn)為：“優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)綜藝創(chuàng)作從來都不是速戰(zhàn)速?zèng)Q、立等可取，需要?jiǎng)?chuàng)作更加深入專業(yè)、深入行業(yè)。而且，優(yōu)質(zhì)網(wǎng)綜更多來自非虛構(gòu)內(nèi)容創(chuàng)作，這也意味著創(chuàng)作者要擺脫懸浮套路，真正投入對(duì)現(xiàn)實(shí)的鉆研和了解，才能基于現(xiàn)實(shí)、超越現(xiàn)實(shí)，成為現(xiàn)象。”

優(yōu)酷則通過“綜藝+”實(shí)現(xiàn)生態(tài)價(jià)值裂變。虎鯨文娛集團(tuán)優(yōu)酷綜藝合作開發(fā)部總經(jīng)理仇穎舉例，平臺(tái)節(jié)目《風(fēng)馳賽車手》與品牌合作，將汽車裝備的選購(gòu)場(chǎng)景接入節(jié)目中，實(shí)現(xiàn)了從內(nèi)容種草到消費(fèi)轉(zhuǎn)化的即時(shí)閉環(huán)。她觀察到行業(yè)正經(jīng)歷深刻變革：“用戶從被動(dòng)觀看轉(zhuǎn)向主動(dòng)共鳴，傳播從單點(diǎn)爆發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣\(yùn)營(yíng)，價(jià)值實(shí)現(xiàn)從依賴廣告邁向生態(tài)化營(yíng)銷，內(nèi)容制作從追求大藝人、大制作轉(zhuǎn)而回歸內(nèi)容價(jià)值本源。”

資深主持人張?jiān)揭宰陨韺?shí)踐證明了深度內(nèi)容的市場(chǎng)潛力。她制作的嚴(yán)肅訪談《她的房間》，長(zhǎng)達(dá)一小時(shí)講述農(nóng)村婦女劉小樣的故事，播出之后，上了30多個(gè)熱搜。張?jiān)秸J(rèn)為：“創(chuàng)作需‘于低處做，向高處行’。劉小樣的表達(dá)言之有物，從生命深處發(fā)出來的聲音自有力量。

在內(nèi)容之外，技術(shù)也被寄予厚望。鄭月認(rèn)為，技術(shù)可能是破解生態(tài)困局的關(guān)鍵鑰匙。AI已經(jīng)成為內(nèi)容的共創(chuàng)者，虛擬制作等技術(shù)正“擴(kuò)展舞臺(tái)物理空間的時(shí)間維度和美感層次”。她呼吁“需要不斷跟蹤思考，以技術(shù)賦能拉長(zhǎng)綜藝產(chǎn)品的生命周期”。

告別流量焦慮的短期逐利，走向協(xié)同共生的長(zhǎng)期主義是網(wǎng)綜生態(tài)健康發(fā)展的必然選擇。當(dāng)“大小有別成為共識(shí)，橫豎萬象成為常態(tài)”，一個(gè)多元共融、韌性強(qiáng)健的“綜藝新宇宙”方能真正啟航。

　　 原標(biāo)題：招商難、同質(zhì)化 明星也救不了的網(wǎng)綜如何突圍？